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| Les sessions de formation |
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| Axées sur le concept
de Gouvernance Stratégique ®, initié par
Roméo Malenfant, Ph.D., nos sessions de
formation s’adressent aux administrateurs,
aux dirigeants et aux futurs administrateurs
qui siègent ou qui désirent siéger
au sein de conseils d’administration. |
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1) Gouvernance Stratégique ®
d'un organisme
sans but lucratif. |
LA GOUVERNANCE D’UNE
ORGANISATION,
ça vous dit quelque
chose ?
IMPUTABILITÉ - SOLIDARITÉ - INTÉGRITÉ - DÉLÉGATION - PÉRENNITÉ sont-ils
des principes auxquels vous croyez ?
Le secteur des organismes sans but
lucratif joue un rôle de plus
en plus important dans notre société et
ce sont des bénévoles qui rendent
possible l’actualisation de ces institutions
et qui permettent d’ajouter une valeur de
milliards de dollars à l’économie
sociale.
Mais ces personnes connaissent-elles
vraiment leurs responsabilités, leurs rôles
et les pratiques de saine gouvernance pour
assurer la pérennité de l’organisme ?
Et
la GOUVERNANCE de ces organisations ? L’imputabilité de
ces milliers d’administrateurs !
Quand ces derniers s’engagent sur des
Conseils d’administration, savent-ils
vraiment à quoi ils s’engagent ?
Combien d’entre eux réalisent
jusqu’à quel point ils ont des
responsabilités et comment il est important
de bien les comprendre. Connaissent-ils les principes
directeurs et les pratiques pour
assurer une saine gouvernance et
l’interprétation qu’ils
en font ? Est-ce que ces administrateurs
posent les bonnes questions ?. etc….
The Institute On Governance définit
la gouvernance comme étant la manière
d’exercer le pouvoir, la manière
de prendre des décisions importantes
et la manière que les différents
acteurs interviennent dans cette prise de
décisions. Selon le même Institut,
la bonne gouvernance implique les valeurs
d’intégrité, d’équité,
de participation, de transparence, d’efficacité et
d’imputabilité.
Depuis quelques
années le terme gouvernance
est utilisé tant dans les entreprises
privées que dans les associations et
les sociétés sans but lucratif
de toutes sortes. Nous y avons ajouter le terme «stratégique» parce
que nous croyons que le Conseil d’administration
a un rôle stratégique de première
importance, dans la gouvernance d’une
association et qu’à ce titre,
la Gouvernance Stratégique ® met l’emphase
sur la primauté du Conseil d’administration
dans la bonne conduite d’une organisation
et ce, en coordination avec la direction générale.
La combinaison du succès dans toute
organisation est un Conseil d’administration
fort qui joue bien ses rôles avec un
directeur général qui réalise
bien ses mandats et qui supporte adéquatement
le Conseil d’administration dans sa gouvernance.
C’est cette recette de succès
que nous développons dans les sessions
de formation.
Les buts d'une session de formation : |
| Permettre de situer le
dynamisme du Conseil d’administration ; |
| Fournir aux administrateurs
un modèle de gestion adapté spécifiquement
aux organisations sans but lucratif ; |
| Permettre aux administrateurs
d’identifier les forces et les faiblesses
de l’organisation ; |
| Fournir aux administrateurs
une connaissance de leurs responsabilités
morale, légale, de planification,
de contrôle ; |
| Se familiariser avec
les principaux rôles d’un Conseil
d’administration, ses bonnes pratiques,
ses principes directeurs et de fonctionnement,
et les méthodes de travail d’un
Conseil d’administration performant. |
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2) Les futurs administrateurs
d'organismes sans but lucratif.
Les buts : |
| Permettre au participant de poser les bonnes questions avant d’accepter
le poste d’administrateur ; |
| Vérifier ses connaissances si déjà le participant siège
sur un Conseil d’administration ; |
| Connaître les responsabilités reliées au poste d’administrateur ;
- Se préparer à mieux servir. |
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3) Le financement d'une organisation
L'argent c'est utile... parlons-en !
Les buts
: |
| Évaluer les multiples
sources de financement susceptibles d’assurer
la croissance d’une association :
cotisations, subventions, commandites, dons,
activités bénéfices
et événements. |
| Identifier les éléments
de réussite et les principales difficultés. |
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4) L'éthique
Les buts : |
| Stimuler la responsabilité et
la gestion par les valeurs ; |
| Fournir aux gestionnaires un cadre de référence pour solutionner
des dilemmes de gestion. |
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5) Le métier de directeur général
Les buts : |
| Conscientiser les directeurs
généraux à la réalité de
patron ; |
| Fournir les critères
de succès ; |
| Connaître les rôles
essentiels d’un directeur général. |
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