Cinquième et nouvelle édition. En 1994, Roméo Malenfant, Ph.D. publiait son premier livre : La Gouvernance. Depuis, d’autres versions ont vu le jour et se sont adaptées à l’évolution des organisations. Ces livres vendus à plus 10 000 exemplaires sont devenus au fil des années, la référence auprès des administrateurs et des directeurs généraux d’organismes sans but lucratif. Nous vous présentons donc la toute nouvelle version éditée au printemps 2009.

Quand vous acceptez un poste d’administrateur, savez-vous à quoi vous vous engagez ? Est-ce que les associations et les organismes sans but lucratif ont des règles de bonne gouvernance ? Est-ce que la reddition de compte se fait de façon responsable ? Face au déficit d’imputabilité dans notre société, les associations et autres organismes sans but lucratif, tant privés que publics, ont peu de pratiques de performance leur permettant d’assurer leur crédibilité et d’inspirer confiance. Ce livre s’adresse aux administrateurs et gestionnaires d’organismes qui désirent améliorer leur façon de faire et ont à cœur la pérennité de leur organisation. Le modèle de la Gouvernance Stratégique ® apporte des réponses aux interrogations de ceux-ci d’une manière simple mais efficace et devient la voie d’une imputabilité bien comprise.

Les Guides pratiques pour une Gouvernance Stratégique ® se veulent des publications qui abordent des aspects sensibles de la gestion d’OSBL et pour lesquelles on retrouve moins facilement des réponses. La série comprendra, au fil des années, une dizaine de titres.

Vous préparez à devenir président de votre organisation ? Savez-vous à quoi vous vous engagez ? Vous recherchez des critères pour choisir une personne qui prendra le leadership de votre association ? Vous vous posez des questions sur les rôles que devraient jouer votre président ? Qui doit élire le président de votre groupe ? et pour combien de temps ?

Le guide no 1 de la Série Gouvernance répondra à vos questions de manière concise et claire sur la plupart des aspects entourant le poste de président du Conseil d’administration.

À quoi sert un Conseil d’administration ?

Peut-on avoir des employés qui siègent au Conseil d’administration ?

Quelles sont les qualités que devraient avoir les administrateurs ?

Est-ce utile d’avoir un comité exécutif ?

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 2 apporte des réponses claires et concises.

Quelles sont ses préoccupations quotidiennes ?

Sur quelles habiletés doit-il compter ?

Quelles sont les caractéristiques d’un directeur général dynamique, compétent … et en santé ?

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 3 apporte des réponses claires et concises.

Comment prépare-t-on un ordre du jour pour augmenter l’efficacité des réunions ?

Est-ce qu’on indique les noms au procès-verbal ?

Qu’est-ce qu’un vote à majorité absolu ?

Peut-on tenir des réunions dans Internet ?

Est-ce que le quorum s’applique lors
des votes, considérant les abstentions possibles ?

Est-ce que le quorum s’applique lors des votes, considérant les absentions possibles?

Ce guide pratique 4 aborde clairement ces questions et d’autres. Il est destiné surtout aux directeurs généraux et aux personnes qui ont à préparer des réunions et des assemblées et à rédiger les procès-verbaux dans le contexte d’une Gouvernance Stratégique ® bien comprise.

Voilà quelques-unes des questions auxquelles ce Guide no 4 apporte des réponses claires et concises.

Le rôle crucial de l’administrateur est souvent méconnu.Ce guide analyse ses motivations, décrit ses droits et ses devoirs et aborde les différentes facettes des personnalités qui se retrouvent autour d’une table dans la poursuite d’un objectif commun : la mission de l’organisation.

Un chapitre porte spécifiquement sur l’administrateur difficile et suggère au président des approches à mettre en oeuvre pour le convertir en un actif pour le groupe.

Voilà quelques-unes des thèmes auxquelles ce Guide no 5 apporte des réponses claires et concises. 

Ce sixième guide aborde de manière pragmatique la responsabilité financière des administrateurs en leur fournissant de nombreux points de repère sous forme de questions à se poser sur les différents éléments des états financiers. Il permet aux administrateurs de se sécuriser en expliquant clairement les diverses composantes de ceux-ci. Des exemples concrets et de bonnes questions sur les points névralgiques sont présentés.

Suite à différents scandales tant dans le milieu politique que dans celui de la finance, les gens se posent des questions sur l’éthique des élus, chefs d’entreprise ou gestionnaires. Le milieu associatif, pour sa part, n’est pas sans tache. Il fait face, lui aussi, aux défis de l’éthique.

Ce guide, essentiel tant par sa réflexion approfondie que par sa démarche simple et efficace, facilitera votre prise de décision dans toute situation ambiguë, voire complexe.

Vous pourrez y puiser des connaissances sur les valeurs universelles, organisationnelles et personnelles et sur l’éthique même d’une gestion cohérente et crédible. En outre, des cas et hypothèses de conflits vous permettront d’asseoir vos décisions sur une base solide et honnête.

Un incontournable pour faire face aux grands défis de la société actuelle.