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Sessions de formation

Axées sur le modèle Gouvernance Stratégique®, nos sessions de formation s’adressent aux administrateurs, aux dirigeants et aux futurs administrateurs qui siègent ou qui désirent siéger au sein de Conseils d’administration.

C’est cette recette de succès que nous développons pour vous.

Module initial - Gouvernance Stratégique®

LA GOUVERNANCE DE VOTRE CONSEIL D’ADMINISTRATION… UNE STRATÉGIE GAGNANTE !  

Pour les administrateurs et dirigeants d'organisation.

 

Les buts et les objectifs :

Permettre de situer le dynamisme du Conseil d’administration;
Fournir aux administrateurs un modèle de gestion adapté spécifiquement aux organisations sans but lucratif;
Permettre aux administrateurs d’identifier les forces et les faiblesses de l’organisation;
Fournir aux administrateurs une connaissance de leurs responsabilités morale, légale, de planification, de contrôle;
Se familiariser avec les principaux rôles d’un Conseil d’administration, ses bonnes pratiques, ses principes directeurs et de fonctionnement, et les méthodes de travail d’un Conseil d’administration performant.
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Module - L’autoévaluation des pratiques de gouvernance et du fonctionnement du Conseil d’administration…

Pour une autre vision !

Les buts et les objectifs :
Situer la connaissance de l’organisation d’une façon interactive ;
Vérifier, les pratiques du Conseil d’administration en regard entre autres
des orientations stratégiques ;
du Conseil comme mandataire-fiduciaire ;
la supervision-monitoring de l’ensemble de l’organisation ;
la connaissance des rôles des administrateurs ;
les membres et les relations avec eux ;
l’encadrement du Conseil ;
l’encadrement des dirigeants ;
l’encadrement du Directeur général;
le Conseil, une équipe ;
les objectifs annuels ;
la délégation
la structure de gouvernance et les devoirs des administrateurs ;
la relève et l’assurance de la pérennité de l’organisation ;
les risques ;
etc.
Et surtout, offrir aux administrateurs un outil qui les aidera à prioriser les actions futures à court, moyen et long termes.
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Module pratique - Le métier de directeur général

LE DIRECTEUR GÉNÉRAL EN ACTION !

Les buts et les objectifs :
Conscientiser les directeurs généraux à la réalité de patron ;
Fournir les critères de succès ;
Connaître les rôles essentiels d’un directeur général.
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Module pratique - Les réunions du conseil

Ordre du jour et procès-verbaux

Les buts et les objectifs :
Se démarquer de l’approche traditionnelle;
Insister sur l’importance des sujets à traiter aux réunions;
Présenter l’item «varia» d’une manière nouvelle;
Aborder la rédaction d’un procès-verbal utile à l’histoire de l’organisation et aux responsabilités des mandataire-fiduciaires.
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Module pratique - Le Conseil en 20 réponses

Les futurs administrateurs d'organismes sans but lucratif

Les buts et les objectifs :
Permettre au participant de poser les bonnes questions avant d’accepter le poste d’administrateur ;
Vérifier ses connaissances si déjà le participant siège sur un Conseil d’administration ;
Connaître les responsabilités reliées au poste d’administrateur ;
Se préparer à mieux servir.
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Module pratique - Les valeurs et l'éthique

Les buts et les objectifs :
Stimuler la responsabilité et la gestion par les valeurs ;
Fournir aux gestionnaires un cadre de référence pour solutionner des dilemmes de gestion.
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Module pratique - Le financement d'une organisation

L'argent c'est utile... parlons-en !

Les buts et les objectifs :
Évaluer les multiples sources de financement susceptibles d’assurer la croissance d’une association : cotisations, subventions, commandites, dons, activités bénéfices et évènements.
Identifier les éléments de réussite et les principales difficultés.
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Formation reconnue

La session de formation « La gouvernance de votre Conseil d'administration …. Une stratégie gagnante! » est reconnue par le Barreau du Québec. Société de conseil osbl plus inc. est reconnue comme organisme formateur en fonction de la Commission des partenaires du marché du travail. Le numéro d’agrément est le 0054726 selon la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main d’œuvre.